苏豪汇鸿食品生鲜事业部召开二季度执委会暨供应链专题会议

为全面复盘一季度仓配运营成效，研判冷链仓储市场发展态势，推动供应链管理提质增效，力争在二季度实现仓配服务“新提升”，筑牢全年经营发展“硬支撑”，4月23日，苏豪汇鸿食品生鲜事业部召开2026年二季度执委会会议暨供应链专题会议，事业部党委书记、总监季欣出席会议并讲话，事业部党委委员、苏豪天鹏总经理庄翔主持会议。

会议指出，当前我国冷链物流行业进入结构调整与高质量发展阶段，市场竞争日趋激烈，冷库空置率上升、租金下行压力加大，消费需求与客户结构发生变化。事业部三家成员单位要密切关注政策动态，充分发挥库区资源、运营管理等资源基础，以仓配一体化、运营数字化、服务专业化为主线，全力破解市场竞争、成本管控、设备老化、客户拓展等难题，不断提升供应链运营效率与盈利能力，在事业部食品生鲜全产业链建设中发挥更强支撑作用。

会议强调，一季度事业部仓储物流版块总体稳中向好，各单位要紧扣制度标准化、调度统筹化、科技深度化方向，聚焦重点狠抓落实。一是深化统筹运营水平，健全信息共享机制，形成事业部“一盘棋”发展合力；二是深化差异化协同，优化货种与客户结构，强化核心数据分析与成本管控，拓展跨境仓储、高端生鲜等新业态；三是深化结构调整，深度绑定优质成长型产业与核心客户，践行“认清自我、理解行业、适应环境、找到办法”工作方法，靶向补齐经营短板；四是深化供应链合作，推进仓配贸一体化发展，积极拓展定制化仓配与增值服务，持续提升盈利水平，推动业务发展与产业升级同频共振；五是深化AI与智能化应用，统一作业流程、规范操作标准，以数字化赋能降本增效；六是深化安全底线思维，严守生产、库存、运营全链条安全，确保各项任务闭环落实。

会上，参会人员围绕一季度仓配经营、仓储信息化建设、设备运维管理、冷库改造升级、市场拓展及降本增效等内容交流汇报，凝聚“专业化运营、精细化管理、市场化开拓”的发展共识。

下一步，苏豪汇鸿食品生鲜事业部将以此次会议为契机，以供应链优化提升核心竞争力，以仓配提质增效赋能高质量发展，全力以赴完成全年营收与利润目标，为控股集团建设世界一流企业贡献食品生鲜力量。

事业部执委会成员、仓配管理中心及成员公司相关负责人共30余人参加本次会议。

4月24日上午，事业部仓配管理中心组织人员参观镇江综合保税区中外运物流镇江有限公司。